Mucho cuidado con quién recomiendas en Linkedin

Por Jose Pagliery, CNNMoney

Nueva York (CNNMoney) -- En realidad, sí importa a quién recomiendas en LinkedIn. Si ellos meten la pata, tu recomendación se puede convertir en una pesadilla para ti.

Está Pax Dickinson, por ejemplo, quien se vio obligado a renunciar de Business Insider el martes. Él era el jefe de tecnología de este sitio de Internet hasta que Valleywag, el blog sobre Silicon Valley, llamó la atención sobre su lenguaje mordaz en Twitter y en otros lugares.

Sus comentarios, muchos de ellos homófobos, racistas y sexistas, desataron una protesta pública.

Sin embargo, la página profesional de Dickinson en LinkedIn, presentaba un fuerte contraste. Allí se encuentran muy buenas recomendaciones de antiguos colegas en distintas compañías, que cuales incluyen comentarios como éste: "Quienes lo contraten no quedarán decepcionados de su trabajo y determinación".

El ejecutivo de publicidad que escribió eso, Joseph Panzarella, de la compañía JWT en Nueva York, mantiene la afirmación que hizo en  2010. Panzarella admite que él nunca haría los comentarios que le generaron tantas críticas a Dickinson, pero ve su recomendación como una aprobación bien definida.

"Mi recomendación se refiere a su habilidad laboral", sostuvo Panzarella. "LinkedIn es un foro de negocios. Yo limitaría mi comentario a su pericia empresarial".

Sin embargo, ¿es así de simple en la realidad?

No si consideras que tus imágenes públicas en línea -en Twitter, LinkedIn y otros- son tan continuas y unificadas como  lo eres en la vida real, según Bob Pearson, quien asesora a gente en estos temas por medio de su firma de consultoría digital W20 Group.

"Todo está entrelazado", afirma Pearson. "Cualquier cosa que digas públicamente crea un conjunto de comportamientos acumulativos que llevan a tu reputación. No puedes decir que un canal está separado del resto".

Las mismas reglas  se aplican en las recomendaciones, indicó. Darle credibilidad a alguien, especialmente en un contexto profesional, muestra una disposición a absorber su fama o notoriedad por asociación.

"Estás decidiendo alinear tu marca, tu reputación, a la reputación de esa persona", dijo Pearson.

Nematolah Kashanian, un arquitecto de software en Nueva York, no piensa que su positiva recomendación de Dickinson en LinkedIn lo vaya a afectar. En parte, se debe a que él toma a la ligera este tipo de apoyo. Sin embargo, también dijo que el procaz  lenguaje de Dickinson no es ninguna sorpresa.

"Si alguien me llamara y me pidiera referencias, como lo hizo Business Insider, yo en realidad los hubiera advertido", dijo Kashanian. "Él es increíblemente inteligente, pero es un mal hablado. Y es algo que va incluido en el paquete".

Kashanian también indicó que Dickinson nunca mostró en persona desprecio hacia las mujeres o al feminismo en la tecnología que expresa en línea. Kashanian recuerda un proyecto en el que trabajaron juntos, y en el que Dickinson se llevó bien con la directora: una lesbiana.

Aún así, Kashanian dijo que Dickinson tendría que haberse puesto a pensar en la posición que ocupa a nivel ejecutivo antes de hacer sus comentarios en línea.

"Él se encuentra en cierta posición, y debería retraerse un poco. Si hubiera estado en su lugar, yo no lo habría hecho", dijo.

Sin embargo, Dickinson no se encuentra totalmente solo. Desde la difícil experiencia que pasó, ha recibido muchas muestras de apoyo en línea. Además lanzó un proyecto independiente en favor de la privacidad, Glimpse, que promete protección y encriptado de imágenes.
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ORIGINAL TEXT
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# Be careful who you recommend on LinkedIn

Who you recommend on LinkedIn really does matter. If they screw up, your thumbs-up could come back to haunt you.

Take Pax Dickinson, who was forced to resign from Business Insider on Tuesday. He was the online publication's chief technology officer until Silicon Valley blog Valleywag drew attention to his caustic speech on Twitter and elsewhere.

His comments, which included rape jokes and enmity toward gender inequality in tech, led to a public outcry.

Standing in stark contrast, however, is Dickinson's professional LinkedIn page. On it are three glowing recommendations from former colleagues at different companies, which include statements like this: "Employers will not be disappointed with his work and determination."

The advertising executive who wrote that, Joseph Panzarella at New York firm JWT, stands by the assessment he made in 2010. Panzarella admits he would never utter the kinds of remarks that drew Dickinson so much criticism, but he sees the recommendation as a narrowly-defined endorsement.

"My recommendation reflects his working ability," Panzarella said. "LinkedIn is a business forum. I would limit my commentary to his business acumen."

But is it really that simple?

Not if you consider that your public online personas -- on Twitter, LinkedIn (LNKD) and elsewhere -- are as seamless and unified as you are in real life, said Bob Pearson, who advises people on such matters through his digital consulting firm, W2O Group.

"Everything is intertwined," Pearson said. "Whatever you say publicly builds a cumulative set of behaviors that leads to your reputation. You can't say one channel is separate."

The same transitive rules apply to endorsements, he said. Lending credibility to someone else -- especially in a professional setting -- shows a willingness to absorb their fame or notoriety by association.

"You are deciding to align your brand, your reputation, to that person's reputation," Pearson said.

Nematolah Kashanian, a software architect in New York, doesn't think his cheerful recommendation of Dickinson on LinkedIn will hurt him. In part, that's because he takes such endorsements lightly. But he also said Dickinson's abrasive speech is no surprise.

"If someone would call me and ask for a reference, as Business Insider did, I actually warn them," Kashanian said. "He's incredibly intelligent, but he has a mouth. And it's something you guys take with what you get."

Kashanian also noted that Dickinson never exhibited in person the disregard for women or feminism in tech that he displays online. Kashanian recalled one project they worked on together in which Dickinson teamed up well with the project manager -- a gay woman.

Still, Kashanian said Dickinson should have minded his executive-level position before making his comments online.

"He's in a certain position, and he should just tone it down a notch. If it was me, I wouldn't have done it," he said.

Dickinson isn't exactly helpless now, though. Since the ordeal, he's received waves of support online. He also launched an independent pro-privacy project, Glimpse, that promises image encryption.